產(chǎn)品簡(jiǎn)介

青島線棒活動(dòng)板的主要內(nèi)容圍繞改善活動(dòng)設(shè)計(jì)，大致包括以下幾個(gè)方面：

① 青島線棒方針與有關(guān)的管理指標(biāo)

相關(guān)管理指標(biāo)有Q（品質(zhì)）、C(生產(chǎn)性)、D（庫(kù)存）三個(gè)項(xiàng)目，根據(jù)改善方針追加生產(chǎn)節(jié)拍﹑區(qū)域、設(shè)備故障率等2～3個(gè)項(xiàng)目。圖6－4事例包括壓縮(WIP)庫(kù)存、工程內(nèi)不良率、生產(chǎn)效率的UST改善等三個(gè)項(xiàng)目指標(biāo)基準(zhǔn)，還有設(shè)定改善實(shí)際值與目標(biāo)值的目標(biāo)管理的表現(xiàn)方法。

② 青島線棒具體的活動(dòng)計(jì)劃

 對(duì)改善計(jì)劃來說，記錄達(dá)到上述管理指標(biāo)的目標(biāo)值過程中的5W1H的具體事宜。表示計(jì)劃的同時(shí)表示其中的改善事項(xiàng)，實(shí)際記錄有關(guān)人員的進(jìn)步情況等。

③青島線棒 重點(diǎn)方針政策

對(duì)重點(diǎn)方針政策來說，關(guān)于改善實(shí)施計(jì)劃中的重點(diǎn)項(xiàng)目，表示推進(jìn)方針政策以及具體的推進(jìn)狀況。

④ 青島線棒改善事例等

對(duì)改善事例來說，管理指標(biāo)提高當(dāng)中的大的活動(dòng)事例為例，說明了改善前/改善后的數(shù)據(jù)和照片，起到推動(dòng)橫向展開的功能。